اگر ۲۰۰ دلار را بهصورت پیشپرداخت برای یک سال Perplexity Pro پرداخت کردهاید، محصولی که امروز دریافت میکنید هیچ شباهتی به آنچه برای آن ثبتنام کردهاید ندارد. Perplexity قبلاً پاسخهای نادرست میداد؛ حالا دیگر تعداد زیادی پاسخ در ابتدا به شما نمیدهد.
اگر شما ۲۰۰ دلار پیشپرداخت برای یک سال Perplexity Pro کرده باشید، محصولی که امروز دریافت میکنید هیچ شباهتی به محصولی که برای آن ثبتنام کردید ندارد. Perplexity قبلاً پاسخهای نادرست میداد؛ حالا، اصلاً تعداد پاسخهای زیادی ارائه نمیدهد.
بین نوامبر ۲۰۲۵ و فوریه ۲۰۲۶، Perplexity بهصورت خاموش محدودیتهای استفاده در طرح Pro خود را بهطور اساسی کاهش داد، مدلهای پشت صحنه را تعویض کرد و رابط کاربری را بازطراحی کرد — بدون اینکه حتی یک ایمیل به کسانی که قبلاً پرداخت کرده بودند بفرستد.
آنچه به مشترکان Pro از ابتدا وعده داده شد
کنجکاوی نامحدود، در چارچوب منطقی
وقتی Perplexity Pro به مشترکان سالانه بازاریابی شد، پیام واضح و سخاوتمندانه بود. صفحهٔ طرح Pro دسترسی گسترده به Perplexity Research را تبلیغ میکرد و ویژگیهایی مانند بارگذاری فایلهای نامحدود، دسترسی به همهٔ جدیدترین مدلهای هوش مصنوعی، و ۱۰ برابر ارجاع بیشتر در پاسخها را ترویج میداد. بهتمامی مقاصد، Perplexity ربات چت بود که باعث شد از خود بپرسم چرا تا به حال از ChatGPT استفاده کردهام.
در عمل، کاربران Pro، از جمله من، از ۵۰۰ تا ۶۰۰ درخواست Deep Research در روز، ۵۰ درخواست Labs در ماه، و بارگذاری فایلهای نامحدود بهره میبردند. این همان محصولی بود که افراد ارزیابی کردند و برای یک سال کامل ۲۰۰ دلار پرداخت کردند.
گزینهٔ پرداخت سالانه دقیقاً به این دلیل معقول بود که شرایط جذاب بودند. پیشپرداخت، کمی در نرخ ماهانه صرفهجویی میکرد و دسترسی بیوقفه به یکی از بهترین ابزارهای تحقیق هوش مصنوعی در بازار را فراهم میکرد. تعهد من به طرح Pro Perplexity بهطور خاص بهدلیل تواناییهای پژوهشی بود که در عمل نامحدود بهنظر میرسید. برای مدتی، اشتراک Perplexity Pro کاملاً ارزشمند بود.
چگونه محدودیتهای استفاده جدید بهصورت خاموش معامله را تغییر دادند
سقف ناگهانی بر آنچه قبلاً نامحدود بهنظر میرسید
در اوایل فوریه ۲۰۲۶، Perplexity ویژگی Deep Research بهروز شدهای را که توسط مدل Opus 4.5 Thinking از Anthropic برای کاربران Max و Claude 4.5 Thinking برای کاربران Pro قدرت میداد، عرضه کرد. شرکت این را بهعنوان بهبود کیفیت نمایش داد و «بینشهای عمیقتر و نتایج با کیفیت بالاتر» را طبق لاگ رسمی تغییرات وعده داد. آنچه لاگ بهراحتی پنهان کرد این بود که «محدودیتهای استفاده برای تخصیص قدرت محاسبه بیشتر به هر نشست تنظیم شدهاند» که زبان شرکتی برای کاهش سهم شما بیش از ۹۹ درصد است.
این همان چیزی است که مشترکان Pro با بیدار شدن یافتند. Deep Research از حدود ۵۰۰ تا ۶۰۰ درخواست در روز به تنها ۲۰ درخواست در ماه کاهش یافت، یا در برخی موارد (از جمله برای من) فقط چهار درخواست در ماه، همانطور که برنامهٔ موبایل و نسخهٔ وب Perplexity ادعا میکنند. درخواستهای Lab نیز از ۵۰ به ۲۵ درخواست در ماه کاهش یافت.
بارگذاری فایلها، که قبلاً نامحدود بود، اکنون به ۵۰ بار در هفته محدود شدهاند. محدودیتهای جستجوی Pro از مجوزهای واضح روزانه به محدودیتهای مبهم هفتگی تغییر یافت که کارکنان پشتیبانی Perplexity اذعان کردند نمیتوانند عدد دقیق آن را فاش کنند. اگر میخواهید چیزی نزدیک به استفادهٔ قبلیتان داشته باشید، باید به Perplexity Max ارتقاء دهید که هزینهٔ ۲۰۰ دلار در ماه دارد — ۱۰ برابر نرخ ماهانهٔ Pro.
البته ممکن است از نادیده گرفتن یک ویژگی در Perplexity پشیمان شوید، اما وقتی فقط برای یک ویژگی خاص به سرویس مشترک میشوید، قطع شدید آن بهطور قابلتوجهی تمام هدف اشتراک را از بین میبرد.
آیا پاسخهای سریعتر و تعداد کمتر درخواستها عادلانهاند؟
بهبودهای عملکرد در مقابل محدودیتهای عملی
روی کاغذ، ارتقاء واقعی است. Deep Research اکنون بر روی مدلهای استدلال قویتر اجرا میشود که با حافظه بهبود یافته که زمینه کاربر را بهتر به یاد میآورد پشتیبانی میشود و هدف آن تولید پاسخهای دقیقتر و با منبع بهتر در تعداد اجراهای کمتر است. Pro بهعنوان ارائهٔ پاسخهای گسترده با دسترسی به مدلهای برتر و منابع بیشتر در هر پاسخ تبلیغ میشود، بنابراین بهترین حدس من از داستان رسمی این است که هر درخواست قدرتمندتر است و افراد باید تعداد کمتری از آنها نیاز داشته باشند.
در عمل، این گونه نیست که بیشتر افراد، از جمله من، واقعاً کار میکنند. تحقیق اغلب اکتشافی و تکراری است؛ شما میپرسید، اصلاح میکنید، شاخه میزنید، عقب میگردید و صحتسنجی میکنید. تحت محدودیتهای سست قبلی، این جریان کاری طبیعی بهنظر میرسید؛ تحت سقفهای ماهانهٔ سخت، هر بار اجرای Deep Research تبدیل به هزینهای میشود که مانند اعتبار کمیاب بود، حتی با اینکه برای یک سال سرویس پرداخت کردهاید.
قیمت برای تطبیق با حجم کمشده کاهش نیافته است و تجربهٔ استفادهٔ بالا عملاً به سطحی بسیار گرانتر در پلن Max منتقل شده است. برای گروهی محدود که فقط به چند بار عمقپژوهی بسیار کیفیتبالا در ماه نیاز دارند، این تعویض ممکن است قابلقبول باشد. اما برای کاربران سنگینی که اشتراک سالانهٔ Pro را با انتظار پژوهشهای فراوان روزانه خریدند، این احساس میشود که بهطور واضح بهیک تضعیف تبدیل شده است.
بازطراحیای که هیچکس خواستار آن نبود
رابط کاربری تمیزتر، اما به چه هزینهای؟
گویی کاهش سهم کافی نبود، Perplexity همچنین این لحظه را برای بازنگری کل رابط وب انتخاب کرد. بازطراحی فوریه ۲۰۲۶ یک قلم جدید، یک نوار ورودی سادهشده و سازماندهی مجدد نحوه دسترسی کاربران به Deep Research، Labs و سایر ویژگیها پشت یک منوی + را معرفی کرد.
در خبرنامه مشترک شوید تا تجزیه و تحلیل واضحتری از محصولات هوش مصنوعی دریافت کنید
روی کاغذ، این بهنظر منطقی میآید. در عمل، قلم جدید تقریباً ناخوانا است، بهویژه برای حروف سیریلیک، و حذف عناصر ناوبری آشنا میتواند سرگشتزا باشد. هیچ دورهٔ اختیاری، هیچ حالتِ ارثی، و هیچ هشدارى وجود نداشت.
تغییرات مداوم رابط کاربری تبدیل به الگوی ثابت شده است. Perplexity تقریباً بهصورت هفتگی رابط خود را در ماههای اخیر بازآرایی میکند، که برای هر کسی که فقط میخواهد ابزار پایداری داشته باشد که بتواند جریانهای کاری خود را بر پایهٔ آن بسازد، منجر به نارضایتی میشود.
چرا این پیشفرض نگرانکنندهای برای اشتراکهای هوش مصنوعی ایجاد میکند
ریسک تعهدات سالانه در هوش مصنوعی سریعالتحرک
وضعیت Perplexity منحصر بهفرد نیست. هر شرکت هوش مصنوعی با این واقعیت مواجه است که اجرای مدلهای پیشرفته در مقیاس هزینهٔ فوقالعادهای دارد. اما نحوهٔ مدیریت Perplexity این انتقال را بهدلیل عدم شفافیت برجسته میکند. Anthropic حدود روزانه واضح تعیین کرده است. OpenAI با اطلاع قبلی قیمتها را افزایش داد و سقف پیامها را مشخص کرد. گوگل محدودیتهای نرخ را تعریف میکند و زمان برخورد به آنها را توضیح میدهد. Perplexity اجرای ساکت، زبان مبهم و محدودیتهای دینامیکی که حتی تیم پشتیبانی خود نمیتواند توضیح دهد، انتخاب کرد.
Perplexity عالی بود — تا زمانی که مدل محلی من آن را غیرضروری کرد
مسئلهٔ اصلی این نیست که محدودیتها تغییر کرد — بلکه این است که آنها در میانهٔ قرارداد برای مشترکان سالانه بدون اطلاعرسانی، بدون اعمال شرایط پیشین و بدون راه حل تغییر یافتند. وقتی شما از کسی ۲۰۰ دلار برای یک سال سرویس دریافت میکنید، وعده میدهید. شکستن آن وعده بهصورت ساکت، در حالی که مردم را به پلن ۲۰۰ دلار در ماه که آنچه گرفته شد را باز میگرداند، شبیه به یک شرکت تولید کنندهٔ فروش افزایشی بهنظر میرسد، نه مدیریتی هزینهها.