مدتی است که میدانیم استریمینگ در حال تبدیل شدن به روش غالب تماشای تلویزیون توسط مردم است؛ در سال ۲۰۲۵، استریمینگ تقریباً ۴۵٪ از کل استفاده از تلویزیون را شامل میشد، بیش از مجموع تماشای پخش تلویزیونی و کابلی، طبق Nielsen. و در میان پلتفرمهای استریمینگ، پرطرفدارترین آنها نه نتفلیکس و نه HBO Max است: YouTube، پلتفرم همهجانبه استریمینگ که بیش از ۲۰ سال است وجود دارد.
از مدتی پیش میدانیم که پخش استریم تبدیل به روش اصلی تماشا تلویزیون توسط مردم شده است؛ در سال ۲۰۲۵، استریم حدود ۴۵٪ از کل استفاده از تلویزیون را شامل میشد، که بیشتر از ترکیب بینندگان پخش و کابل بود، بر طبق Nielsen. و در میان پلتفرمهای استریم، پرطرفدارترین نه نتفلیکس و نه HBO Max است: این یوتیوب است، پلتفرم همهجانبه استریمی که بیش از ۲۰ سال است موجود میباشد.
و با وجود وجود سایر پلتفرمهای ویدئویی، به نظر میرسد تسلط یوتیوب فقط به رشد ادامه خواهد داد، بهویژه اگر استراتژی جدید آن میوه بدهد.
یوتیوب با بیبیسی همکاری میکند
امروز: دکتر هو. فردا: جهان.
در ژانویه، بیبیسی اعلام کرد که به ساخت برنامهها برای یوتیوب خواهد پرداخت. ما هنوز تمام جزئیات این قرارداد را نمیدانیم، یا دقیقاً چه نوع برنامههایی بیبیسی خواهد ساخت. بر اساس گفتههای آنها، این ترکیبی از «سرگرمی، مستندها، کانالهای کودکانه، اخبار و ورزش» خواهد بود.
بیبیسی قطعاً کانالهای یوتیوب فراوانی دارد که مجموعاً بیش از ۱۵ میلیون مشترک دارند. اما این کانالها عمدتاً برای تبلیغ برنامههای تلویزیونی که بیبیسی تولید و در مکانهای دیگر نشان میدهد، برای نمایش تریلرها و کلیپها استفاده میشوند. ایدهٔ اینکه بیبیسی خود مستقیماً برای یوتیوب برنامه بسازد، گامی فراتر از هر سازمان رسانهای سنتی دیگری است.
بیبیسی امیدوار است که این محتوای جدید به جذب مردم به برخی از پلتفرمهای اختصاصی سازمان مانند BBC iPlayer کمک کند و احتمالاً اینکار خواهد کرد… اما در درازمدت حس میشود یوتیوب از این قرارداد بیش از بیبیسی بهرهمند شود. بیبیسی مجبور است برنامههای خود را در یوتیوب قرار دهد چون میداند یوتیوب جایی است که تمام افراد ویدئوی خود را تماشا میکنند، اما یوتیوب در حال حاضر حاکم است و میتواند بدون کمک بیبیسی به خوبی کار کند. با این حال، همکاری با چنین سازمان رسانهای عظیمی میتواند به یوتیوب کمک کند تا یکی از چندین شکاف بزرگ برنامهریزی که باقی مانده است را پر کند.
تلویزیون فیلمنامهای آخرین مرز یوتیوب است
بیبیسی میتواند به آنها کمک کند تا مسیر آن را ترسیم کنند
حقیقت این است که یوتیوب قبلاً بسیاری از آنچه قبلاً حوزه تلویزیون شبکهای و کابلی بود را تصاحب کرده است. برنامههای گفتگوهای شبهنگام قبلاً بخش ثابت تلویزیون شبکهای بودند، اما امروزه بیشتر مردم ترجیح میدهند کلیپهای Jimmy Kimmel Live! یا The Tonight Show را روز بعد در یوتیوب ببینند تا اینکه قسمتهای زندهٔ آنها را تماشا کنند. و برای بسیاری از افراد حتی این نیز لازم نیست؛ آنها میتوانند به کانال نظریهخواه مورد علاقهٔ خود بروند اگر میخواهند کسی را در مورد اخبار روز بشنوند.
یوتیوب همچنین در حال گسترش به حوزهٔ پخشهای زنده و سایر رویدادهاست. این شرکت هر ساله ۲ میلیارد دلار به NFL برای NFL Sunday Ticket میپردازد، سرویسی اشتراکی که به طرفداران اجازه میدهد بازیهای بعدازظهر یکشنبه NFL را که در پخشهای محلی نمایش داده نمیشوند، تماشا کنند. بهتازگی آشکار شد که از سال ۲۰۲۹، مراسم اسکار بهصورت انحصاری در یوتیوب پخش خواهد شد، نه یکی از شبکههای پخش یا حتی یکی از سرویسهای اشتراکی بزرگ مانند Hulu یا Netflix. رویدادهای زنده از معدود راههایی بودند که تلویزیون شبکهای هنوز میتوانست افراد را جذب کند، اما اسکارها باید به جایی بروند که مردم حضور دارند و آنجا یوتیوب است.
اما یک زمینهای که یوتیوب نتوانسته تسلط پیدا کند، تلویزیون فیلمنامهای است. آنها هنوز مجموعههای کوتاهمدت با کیفیت بالا مانند آنچه HBO بهطور منظم تولید میکند، تولید نکردهاند. آنها یک پدیدهٔ فیلمنامهای همانند Stranger Things نداشتهاند که پایان آن همچنان در دلهای ما خلئی باقی گذاشته و ما سعی میکنیم آن را پر کنیم. اقتصاد کسبوکارشان بهطور واقعی اجازهٔ این کار را نمیدهد. HBO و Netflix منابعی به سازندگان میدهند تا صحنه بسازند و بازیگران استخدام کنند، اما نامهای بزرگ در یوتیوب خودساختهاند و همهٔ کارها را خودشان انجام میدهند. MisterBeast پرطرفدارترین یوتیوبر زنده است، اما وقتی نوبت به ساخت برنامه رقابتی واقعیتنمایی «Beast Games» رسید، او پول خود را صرف نکرد و برای یوتیوب ساخت؛ او این ایده را به Amazon Prime Video ارائه داد، سرمایهگذاری دریافت کرد و آنجا ساخته شد. فصل دوم هماکنون در حال پخش است.
یوتیوب توسط خالقان فردی در این پلتفرم هدایت میشود و حتی اگر سئول نئال موهان آنها را «ستارگان و استودیوهای جدید» مینامد (همانطور که در نامهٔ سالانهاش به جامعه یوتیوب گفت)، توانایی انجام کارهای بزرگ بهتنهایی محدود است. اما اگر یوتیوب با سازمانهای بزرگ رسانهای سنتی مانند بیبیسی قراردادهایی بسته، ممکن است مشکل نباشد. بیبیسی استودیویی است که پشت برنامههای کلاسیک مانند Doctor Who، The Office، Sherlock و بسیاری، بسیار زیاد دیگر در طول بیش از صد سال تاریخ آن قرار دارد. ما نمیدانیم آیا بیبیسی واقعاً این نوع برنامهها را برای یوتیوب تولید خواهد کرد یا نه، اما این قرارداد گامی به سمت آن است و اگر آزمایش موفق شود، برندهای سنتی دیگر ممکن است چارهای جز پیروی نداشته باشند.
آینده (احتمالاً) ترسناک یوتیوب
آیا امکان انحراف از این مسیر وجود دارد؟
هماکنون، نتفلیکس در تلاش است استودیوی بزرگ رسانهای سنتی Warner Bros. Discovery را خریداری کند. مشکلات بالقوهٔ زیادی در این قرارداد وجود دارد، از جمله نگرانیهای ضد انحصاری. دفاع نتفلیکس این است که برای جلوگیری از تسلط کامل یوتیوب—که رقیب اصلی آن در دنیای پخش است—به استودیویی مانند WBD نیاز دارد.
برای تغییرات قدرت در استریم، در خبرنامهٔ ما ثبتنام کنید
در چند سال آینده، این استدلال ممکن است پیشگویی بهنظر برسد، زیرا یوتیوب با سرعتی رشد میکند که حتی اگر بخواهد نتواند گزینههای دیگر را جایگزین نکند. و وقتی یوتیوب تنها گزینهٔ موجود شود، ممکن است وسوسه شود تا برای دسترسی هزینه بگیرد، محتوا را محدود کند یا بهطرز دیگری اقداماتی انجام دهد که برای سودآوری خود مفید اما برای کاربران مضر باشد.
بهنظر میرسد اکثر بینندگان اکنون یوتیوب را اینگونه تماشا میکنند.
وقت اضطراب است؟
با این حال، با رشد چالشها نیز میآیند. هماکنون، یوتیوب (به همراه تیکتاک و متا) در دادگاه خود را در مقابل ادعاهایی که میگویند باعث تشویق به اعتیاد و آسیب به سلامت روانی کودکانی میشود که از آن استفاده میکنند، دفاع میکند. راههای بسیاری برای جلوگیری از اینکه یوتیوب به افراط کشیده شود وجود دارد، از جمله، امیدواریم، مدیریت مسئولانه. اگر تصاحب تلویزیون توسط یوتیوب ناگزیر باشد، مایلم حداقل به گونهای رخ دهد که افراد استفادهکننده را مجازات نکند، اما این تنها یکی از پلهای متعدد است که هنگام رسیدن به آن باید عبور کنیم.